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讲述人：丁立峰
莲湖区西关第一小学教育集团总部校长、莲湖区西关第一小学分校校长
融合教育管理共建共赢未来
夏天是一个浪漫的诗人，她带着春的旖旎和梦想，身着夏的热情与盛装，孕育着希望，沉淀着馨香。在年这个诗意的夏天，莲湖区西关第一小学教育集团成立了。这次教育集团的成立，又加入了新的成员——西关第一小学分校（贡院门小学）。西关第一小学总校和分校实行“一长多校”的管理模式。教育集团的成立、新成员的加入、“一长多校”的管理模式的实行，对我来说是一次新的考验。
我带着我们优秀的管理团队和教师队伍，充分发挥名校、名师的引领、辐射、带动，从学校管理、教科研活动、学生素质培养等多方面入手，全力助推分校和成员校的发展。
西安“名校+”
一、融合管理，全面提升
为了进一步完善分校的管理团队，教育局党委派我担任贡院门小学的校长，原西关第一小学副校长孟晓林同志担任分校执行校长。在学校管理中，我们执行总校的管理理念、管理思路、管理方式；带领班子成员指导、引领分校沿着制度化、规范化、科学化、人文化、创新化的方向发展，努力创建家门口人民满意的学校。
9月15日，我带着局党委的嘱托和新的一届领导班子一起走进分校。我们一起走遍了校园，查看了环境，听取了学校目前存在的问题，全面了解了学校的现状。随后，我们立即召开行政会，宣布了行政人员的工作纪律，要求大家以身作则、自正其身，模范引领、融合发展。
9月18日，我带着班子成员，通过多方协调，将学校门外的两层楼门面房全部收回。随后学校出面协调，在教育局、派出所、交警队、城管等多部门的联合执法下，将校门外南侧用硬质隔离栏阻隔，为学生们的上放学打通了安全通道，使得孩子们的上放学通道不再拥挤，井然有序。
西安“名校+”
年3月1日，新学期开学的第一天，莲湖区教育局党委书记、局长郭茜同志走进校园，和孩子们一起“同上一节思政课”，郭局长看到美丽的校园、精神饱满的师生们、团结奋进的班子，听取了我对学校发展的进一步规划和设想，对我们的工作给予了肯定，让我们再接再厉，在名校的引领下继续扬鞭奋蹄，创出特色。
西安“名校+”
为了提高分校的办学水平，我带着班子人员及党员牺牲了多个休息时间，全面彻底清扫了校园卫生，为师生们创造了干净整洁的学习环境；创新了音乐引领大课间，规范学生大课间活动。集团成立后，我们接受了教育局安全工作、学生营养餐改善工作、学生健康教育工作、教研员下校、双常规检查、提质校检查调研等多次专项检查……检查组进入学校后，看到整洁美丽的校园、团结奋进的领导班子、敬业奉献的教师队伍、精神文明的学生，对学校的提升工作给予了高度赞扬。
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二、团队引领，专业提升
在西关第一小学教育集团总校的引领下，我们坚持“走进“+校”、深入学科、深入课堂、全力帮扶、全面提升”的宗旨，聚集教育集团优势骨干力量走进分校，勇挑重担；“+校”老师进入名校的课堂听课学习，研讨交流；通过转任交流，辐射引领，学科老师同学习，同思考，同教研，同成长！使得两校教师在交流、切磋和学习中得到不断的提升。
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去年九月份，总校向分校派驻了优秀的教师团队，其中有总校的两名数学教研组长（其中一位屈秀峰老师是陕西省教学能手），一位经验丰富的一级体育教师，一位才带完毕业班的班主任老师（目前在分校担任语文教研组长），这支优秀的教师团队到分校后，勇挑重担，认真工作，活跃在分校的一线教学岗位上，发挥了很好的示范引领作用。
西安“名校+”
年秋季，总校、分校开展了“槐苑满馨香贡园硕秋实”主题教学节活动，通过“骨干教师引领课、青年教师汇报课、教师展示课、主题研讨课”四大版块，两校教师互相听课，使不同年级、不同学科的老师们通过听课、上课、评课等环节互相学习、交流、研讨，强化了教学常规管理，提升了老师的教学业务水平，践行“高效、和谐、进步”的教育发展主题，促进学校教学工作更加科学、规范、有序地开展。在总校的引领下，两校教师融为一家，共同参加培训学习、教研活动、集体备课、磨课试课、教师演讲，使得老师们的业务水平有了较快的提升！
三、全面分析，质量提升
“办好门口的学校”是西关第一小学教育集团成立后的首要工作，而教学质量作为学校的生命线自然受到了家长的高度
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