对推进较缓的指标,及时向责任单位下发预警提示函,向分管的市级领导发送情况报告单,提请领导关注指标进展,全力加快指标推进;建立了滞后指标工作约谈制度
此外,还建立了预警提示制度对工作推进滞后的责任单位一把手进行工作约谈,促进工作落实
这些入心入脑入行的日常考核制度,让我市的目标责任考核工作稳步推进,各级各部门的发展动力也随之而来
年中强化日常考核——专项督查跟踪问效 预警提示推进落实
为了使目标任务考得真实,不含水分,在年终考核时,我市按照自查总结、集中考核、各方面评价、数据采集、综合评定等程序和方法进行
年末进行年终考核——力求考核真实无水分 考察核实、群众评价都是依据
日常考核是增强考核工作效果的关键环西安市教育局李颖科节,为此,我市建立了八项制度,以加强指标督促检查、预警提示和分析研判
东风来助力,发展正当时回望过去,目标责任考核就像一份“考卷”,“考”出了领导的干劲和干部的活力展望未来,目标责任考核这根“指挥棒”,将为西安指明着努力的方向,为全市经济社会发展注入强大活力
考核结果的延伸运用,是发挥考核评价最大效益的重要手段我市在结果运用上,坚持把工作实绩作为考核班子、任用干部的重要依据,对不作为、不会为、不善为的,严肃问责、严肃追责;对敢于担当、主动作为的,进行表彰奖励,力求“考人”、“考事”和“用人”的有效衔接
我市不仅建立了领导包抓制度,坚持市、县、乡三级领导包抓重大项目、重点项目,积极协调解决项目建设中遇西安市属哪个省到的问题和困难;建立了指标运行自查制度,要求指标承担单位每月报送指标运行情况,自查滞后指标的原因,提出建议措施;建立了西安考核信息管理系统,对指标进行全天候监控,对滞后指标及时发布红黄灯预警提示,全力督促指标加快推进;建立了指标运行通报制度,逐月通报省考指标进展情况和各区县、开发区指标完成进度;建立了指标运行季度分析制度,坚持每季度召开指标运行分析会,点评各单位指标运行情况,研究指标推进中遇到的具体问题,形成《季度综合分析报告》
首先是自查总结各区县、开发区和市级各部门结合年度工作总结,形成年度目标责任考核自查报告和市管干部述职述廉述效报告随后,进行集中考核抽调人员组成若干考核组,考核组通过召开西安市人民政府张宁被考核单位考核测评大会、个别谈话、考察核实、分析评价等方式进行集中考核同时,各方面评价也必不可少分为“领导干部评价”、“本单位测评”、“两代表一委员评价”、“群众评价”和“单位互评”等环节在接下来进行的综合评定上,将综合考核组考核评价情况、职能单位数据采集、考核信息管理系统预警亮灯等情况,汇总年度目标责任考核得分,提出考核等次初步意见,报请市考核委员会审定
为加强指标督促检查,我市还建立了专项督查制度,围绕中心工作,开展专项督促检查从2011年开始,根据市委市政府中心工作,市考核办每年设置重点工作督查事项去年,研究确定了28条稳增长措施落实情况、重点项目建设、扶贫工作、生态环境治理、省级旅游文化名镇及重点示西安市人民政府文件范镇建设、缓堵保畅、城市精细化管理、十件惠民实事、食品安全、渭北工业区建设等10项重点督查事项,每月利用一周时间,开展专项督查活动,跟踪问效,推动落实,并就督查过程中发现的问题以送阅件形式向领导进行报送,为市委、市政府决策提供参考
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